Stratégies RSiE = mesures ou actions visant à optimiser les initiatives environnementales

WHO WE ARE

QUI SOMMES-NOUS

Nous sommes des entrepreuneurs soucieux de l’environnement. Ainsi, nous comprenons que les organisations veulent de plus en plus développer des méthodes de production écologique.

NOTRE MISSION

OUR MISSION

La mission d’EnviroVeriti est de faciliter le développement de mesures écologiques durables pour nos clients et prévoir les changements législatifs à venir lesquels affecteront toutes les organisations.

Notre approche met l'emphase sur des indicateurs de mesure afin d'améliorer les pratiques environnementales pour nos clients:

Fixer des objectifs réalisables

Ordonner et sélectionner les projets en fonction de leur retour sur l'investissement environnemental (RSiE) et ainsi maximiser les effets positifs des mesures retenues

Développer des indicateurs permettant de mesurer et faire le suivi des progrès

Sensibiliser nos clients à l'impact qu'ont leurs pratiques environnementales actuelles sur leur image et leur réputation

NOTRE APPROCHE

HOW WE DO IT

Nous utilisons des indicateurs de mesures tel que le RSiE pour la sélection de projets, en regard de leur profitabilité et de leur empreinte écologique favorable;
Nous identifions les coûts des taxes sur le carbone inclus dans le coût de production. Ainsi, nos clients sont en mesure de planifier plus adéquatement ces coûts dans leurs prévisions budgétaires;
Afin d'assurer la plus grande efficacité de votre plan écologique, nous développons des outils et des systèmes, pouvant s'implanter facilement court terme;
Mettre en oeuvre des plans écologiques privilégiant l'utilisation de techniques d'investissement pour optimiser les ressources en environnement; et
Mettre en œuvre des systèmes écologiques permettant d'accroître la sensibilisation de la clientèle (interne et externe) à l'environnement.

STRATÉGIES POUR UN PLAN ÉCOLOGIQUE RÉUSSI

Établir un plan ayant des objectifs réalistes;
Le plan doit être transparent pour les différents acteurs;
Apprendre à reconnaître les activités pour lesquelles nous exerçons un contrôle direct (exemple celles des catégories 1 et 2) et celles pour lesquelles nous pouvons exercer qu'une influence (activités de catégorie 3);
Mettre l'emphase sur des projets qui génèrent un rendement positif en regard du RSIE, mais également sur ceux qui permettent une sensibilisation aux avantages non quantitatifs;
Assurer une vigie des avancées technologiques et ainsi permettre leur adoption dans un plan écologique au moment opportun pour l'entreprise;
Intégrer votre «plan vert» dans votre cycle de planification d'affaires à partir des budgets annuels, des prévisions trimestrielles et d'une planification stratégique à long terme

G.PLANNING

VERTEZ VOTRE CHAÎNE DE VALEUR

Cartographiez votre chaîne de valeur carbone;
Nous identifions les activités commerciales de type 1, 2 et 3;
Nous évaluons la quantité et la qualité des données afin de déterminer les capacités de l'entreprise à créer un ensemble d'objectifs de base et de mesurer les progrès;
Nous identifions les écarts existant dans les données et les systèmes et formulons des recomandations sur les investissements requis afin d'améliorer les processus.